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校友大讲堂-校友云论坛第一讲:反脆弱和低风险创业
视频介绍: 1.深度理解反脆弱 反脆弱的能力:不确定的事情发生后更好,触底反弹的能力。 有人会常常犹豫是辞职创业还是脚踏两只船创业? 其实两只船创业的成功率高很多。为什么? 第一,当你生活是安全的时候,你才敢做冒险的事,真正创新的事。 第二,优秀创业者善于控制风险。 第三,多看书,书上写的未必太对,但总比你自己瞎折磨的强。 2.创业从找到好问题开始 我们看书的目的:把书里的内容变到脑子上来。 低风险:指力所能及的范围内可以低风险投资的,比如《精益创业》这本书也有说到。 产品:找到一个最小化可行性产品。比如樊登做了一个PPT把读书摘要列出来,进行尝试,发现有人买单。 验证价值假设:有人愿意买才能证明它有价值。 人类误判心理学:对外部信息做选择性接收。 验证一个人能卖掉,其他人也能卖掉。 别人的问题是什么?建群,每周在里面分享一本书、讲书,开始社群营销。 得到很好,得不到我也有另外的解决办法。 3.秘密是最好的抗风险武器 秘密就是我教你,你也学不会。 比如樊登:贩卖书的理解,装到脑子上来,别人不可复制。 当你沉浸在解决问题的心流状态,热爱它,喜欢它,出现这种匠人精神的感觉时,现场就会有神灵。 当有更多的人讲书,中国看书的人才会更多。找到秘密的感觉,进入问题当中,成为专家,爱上它。 4.建立指数型组织,降低边际成本 从《指数型组织》这本书来分析: 共同特点:只运营信息。比如美团快速传递信息,其他都可以外包。 线性组织:演讲次数多,用户多。 指数型组织定律:第一次发展的结果要成为第二代发展的基础,Member Get member,一开始很慢,慢慢增长。 读《哈佛商学院最受欢迎的领导课》、《可复制的领导力》两本书。 两周内的关键要务是什么?同一个目标持续达成最好的效果。 领导力是跟你的原始欲望去作战的能力。 把我“执”放到最低,把成就感给别人,才有动力和热情。 5.营销能力 一定要有挣钱这回事。认识《能力陷阱》这回事,把团队越干越强,变成公司的财富。 6.创业者的心理问题 相信你可以做得到的,你根本不是公司最聪明的人。赋能型领导是园丁,不是象棋者。 不知道是否100%正确,母系统和子系统的反脆弱性。反脆弱的根是你的人生观和价值观。 好的时候赚钱,不好的时候练自己。 管理就是最大程度激发他人的善意。 7.问题: 怎么理成一个逻辑?像外输出整理的过程。形成自己的体系。 传销和典型的直销是什么?发心的区别,有关法律的界限。 不断地尝试,不要停,不做预测,多做多跑出来再说。 一个努力创业的员工,效率才会更高。 如果他走了还要欢送。心量要足够强大。离开有时候是一件好事。